Czy filozofia Kaizen zapobiega problemom z samochodem?

Howard Boykin wymienia wąż powietrzny w swoim Volkswagenie Beetle z 1971 roku przed swoim domem w Anderson, S.C. AP Photo / Sefton Ipock

Większość ludzi słyszała o „Zen i sztuce konserwacji motocykli”, ale nie każdy ma motocykl lub czas na medytację nad jego konserwacją. Jednak większość ludzi ma samochody, a diagnozowanie problemów z samochodem i innych problemów z samochodem może wydawać się większości ludzi tak obce jak filozofia Wschodu. Ale co by było, gdyby istniała wschodnia filozofia, która mogłaby pomóc w diagnozowaniu problemów z samochodem i zapobieganiu problemom z samochodem?

Niektórzy myślą, że tak. Słowo kaizen oznacza poprawę japońskiego, a Filozofia Kaizen, który koncentruje się na ciągłym doskonaleniu we wszystkich obszarach, jest podstawą niektórych sukcesów japońskich firm samochodowych. Stosowanie niektórych z jego zasad do sposobu utrzymania własnego samochodu może pomóc w uniknięciu typowych problemów.

Używanie wschodniej filozofii, aby zapobiec problemom z samochodem, nie oznacza, że ​​powinieneś zacząć ćwiczyć jogę na masce samochodu (nie żeby było w tym nic złego). Filozofia Kaizen skupia się na ciągłym doskonaleniu jakości poprzez identyfikację i eliminację odpadów. Okazuje się, że to całkiem dobra filozofia, jeśli chodzi o kierowanie produkcją i konserwacją samochodów.

Większość problemów z samochodem wynika ze złej konserwacji lub zużycia. Jeśli potrafisz zidentyfikować obszary problemowe, zanim faktycznie staną się problemami, to właśnie zastosowałeś Kaizen w swoim samochodzie - i prawdopodobnie zaoszczędziłeś sobie jednocześnie dużego rachunku za naprawę.

Weźmy na przykład filtr paliwa w Twoim samochodzie. To mała część, która może powodować duże problemy. W przypadku nieprawidłowego działania maź ze zbiornika paliwa może dostać się do silnika, co może prowadzić do niezwykle kosztownych i skomplikowanych napraw. Nawet jeśli filtr jest po prostu brudny, paliwo nie przepływa wydajnie do silnika, a osiągi samochodu ucierpią. Podążanie za Kaizen oznacza, że ​​powinieneś często sprawdzać małe części, aby upewnić się, że wszystko działa tak, jak powinno. Więc jeśli wymienisz filtr paliwa w swoim samochodzie, gdy zostanie zatkany, pomagasz zmaksymalizować jakość i wydajność silnika swojego samochodu.

Chociaż z pewnością możesz zastosować filozofię Kaizen do własnego samochodu i konserwacji, którą wykonujesz, najsłynniej jest ona stosowana przez niektóre firmy samochodowe bezpośrednio w fabryce. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, którzy producenci samochodów od samego początku stosują Kaizen.

Pracownik Toyota Motor Corp. klęka, aby sprawdzić Lexusa na flagowej linii produkcyjnej japońskiego producenta samochodów pod kątem luksusowych modeli Lexusa w Tahara w środkowej Japonii. AP Photo / Koji Sasahara

Filozofia Kaizen i przemysł samochodowy krzyżują się w Japonii w latach pięćdziesiątych XX wieku, ale jest to filozofia i styl zarządzania, które nadal są praktykowane do dziś - w szczególności przez Toyotę.

Po II wojnie światowej Taiichi Ohno został oskarżony o utworzenie warsztatów mechanicznych dla Toyoty. Przyjechał do Stanów Zjednoczonych, aby zbadać linie montażowe Henry'ego Forda. Ohno dostrzegł, że podczas pracy linii montażowych Forda było dużo odpadów. Niektóre części fabryki miałyby zbyt dużo zapasów, podczas gdy inne miałyby ich za mało. Ponadto nie było czystego i wydajnego sposobu sprawdzania jakości, a pracownicy linii montażowej nie byli proszeni o dostarczanie rozwiązań problemów. Ohno nie był pod wrażeniem.

Z drugiej strony Ohno był pod dużym wrażeniem amerykańskich supermarketów, które odwiedził. Zobaczył, że sklepy zamawiają tylko to, czego potrzebują, i utrzymują niskie zapasy, aby odpowiedzieć na zapotrzebowanie konsumentów.

Korzystając z tego, co zobaczył w Stanach, Ohno zastosował zasady Kaizen do japońskiej produkcji samochodów i wymyślił kilka programów, takich jak na przykład inwentaryzacja just in time. System just-in-time polega na tym, że zapasy są dostarczane na podstawie tego, co jest konieczne w danej chwili, a nie na podstawie tego, co jest dostępne. Kaizen kontynuuje reformę praktyk firmy, obciążając każdego pracownika - od dyrektora generalnego po woźnego - ciągłą poprawą jakości. Zamiast czekać na pojawienie się problemów, pracownicy Toyoty powinni nieustannie poszukiwać ulepszeń w zakresie wydajności i jakości. Jeśli pracownicy fabryki widzą potencjalny problem, mogą w rzeczywistości przerwać pracę, aby znaleźć rozwiązanie, zamiast pozwolić, aby problem narastał w miarę kontynuacji produkcji. W ramach Kaizen Toyota posiada kręgi jakości, czyli grupy pracowników, którzy wiedzą, jak działa firma i których zadaniem jest znajdowanie obszarów do poprawy, czy to poprzez redukcję odpadów, zmianę procesu czy ulepszanie produktu.

W większości wydaje się, że Kaizen pracuje dla Toyoty. I chociaż mogła stracić część sprzedaży z powodu spowolnienia gospodarczego, dla większości konsumentów nazwa Toyota nadal jest synonimem jakości i niezawodności. To coś, co właściciele - szczególnie ci, którzy praktykują konserwację samochodów Kaizen w domu - prawdopodobnie docenią.

Aby uzyskać więcej informacji na temat diagnozowania problemów z samochodem i innych powiązanych tematów, skorzystaj z łączy na następnej stronie.

Powiązane artykuły

• 10 najlepszych technologii samochodów codziennego użytku pochodzących z wyścigów
• Jak działają komputery samochodowe
• Jak będą działać samochody bez kierowcy
• Jak działają Hypercars
• Jak działa transport samochodowy
• Jak działają linie produkcyjne w branży motoryzacyjnej
• Czy możesz złożyć własny samochód?
• Co sprawia, że ​​cyfrowy samochód jest cyfrowy?
• Co nowego w technologii olejów syntetycznych?
• Czy naprawy samochodów w przyszłości okaleczą Cię finansowo??

Źródła

• Bremner, Brian i Dawson, Chester. „Czy coś może zatrzymać Toyotę?” Tydzień biznesu. 17 listopada 2003. (19 października 2009) http://www.businessweek.com/magazine/content/03_46/b3858001_mz001.htm
• Liker, Jeffrey. „14 zasad Drogi Toyoty: streszczenie kultury stojącej za TPS”. 2004. (19 października 2009) http://www.si.umich.edu/ICOS/Liker04.pdf
• Toyota Motor Manufacturing, Kentucky Inc. „Historia”. (19 października 2009) http://www.toyotageorgetown.com/history.asp